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朗歐工廠管理講壇

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張應春談管理:生產管理6個基本原則

中小企業是一個龐大的群體,占中國企業總數的99.7%以上,是中國經濟的重要組成部分。然而,不少中小企業主感嘆日子越來越不好過,特別是中小制造業,隨著當前原料、人力、土地等要素成本持續維持高位,以及空前的環保整治力度,使得不少中小制造業,在行業競爭中紛紛落馬,幸存企業的利潤也大幅縮水。 除了“大環境”的困擾之外,現今的中小制造業,實際上已面臨"管理差距"或"管理落后"的嚴峻挑戰。比如,作為管理者,一談到生產管理,可能會想到很多生產過程中的問題:訂單積壓嚴重,生產周期長,交期不穩定;生產異常居高不下,管理人員忙于“救火”;生產欠料不斷,員工士氣低落,無效工時多;倉庫庫存量大,帳物卡準確率低,呆滯品多;品質問題多,返工不斷,客戶投訴多;工廠人均產值不高,生產效率低下……總體說來就是成本高、質量差、效率低、老板操心、管理者費心、員工勞心。怎么辦?你需要掌握生產運作管理的六項基本原則。

朗歐咨詢2018年度大課片段剪輯

廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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