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朗歐工廠管理講壇

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朗歐咨詢年度大課:績效管理6項基本原則!

績效考核、薪酬體系的打造是企業老生常談的話題,企業都希望建立完善的薪酬體系、績效考核體系使員工能夠自動自發、充滿激情地做好工作,但結果往往是一廂情愿,非但沒有調動員工的工作熱情,反倒讓績效考核陷入尷尬的境地。 企業績效管理體系建設面臨的現狀: (1)企業與員工“心理契約”缺失,公信力不足。員工認為企業是變相降工資,因為企業定的考核指標永遠無法達到;企業老板認為員工績效指標雖然達到,但是企業業績沒增長,這是變相漲工資。 (2)員工激勵需求多元化并不斷升級; (3)做多做少,做好做壞一個樣; (4)團隊缺少工作激情,組織活力不夠; (5)績效管理方式簡單粗暴; 怎么辦?你需要掌握績效管理的六項基本原則。

朗歐咨詢2018年度大課片段剪輯

廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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