朗歐企管LOGO|工廠管理咨詢公司

朗歐工廠管理講壇

????????????
?????????????
?????????
???????????????
首頁 > > 企業管理培訓課程等距離管理系統

第七十一期:企業如何用機制去識人、選人、用人?

得人才得天下,失人才失天下,對于企業來說亦是如此,人才作為企業的根本,興衰成敗就在識人、選人、用人上。凡是優秀的企業經營管理者,無不把對人才的識別、培養、選擇和使用,作為衡量個人能力的一個重要標準。

本文將分別從基層、中層、高層這三個維度來進行解析如何識人、選人、用人?

對于制造型企業來說,如何識人、選人、用人,一直是擺在每一位管理者面前的主要問題。關于選人,很多企業的老板、總經理、各級領導更多是依賴個人的經驗來進行這項工作。

有的企業老板標榜自己閱人無數,有一眼識人的功夫,只要看一眼,吃頓飯,喝頓酒,打一次麻將,就能夠知道這個人是否可以委以重任。我并不否定真有這樣的老板,他能夠靠吃一頓飯,喝一次酒,打一次麻將就能夠識別出優秀的人才。我想強調的問題是:這樣選出來的人,整個團隊會認同嗎?會不會慢慢發展成為只要跟老板關系好就能夠晉升,進而導致員工“上行下效、溜須拍馬”的局面呢?

所以,今天在這里我給你一條中肯的建議:“用機制去識人,用管理去選人”。究竟如何建立識人、選人、用人的機制呢?我將分別從基層、中層、高層這三個維度來進行解析:

1、基層,用動作執行來識人

2、中層,用業績來識人

3、高層,用利益來識人

基層用動作執行來識人,中層用績效來識人,高層用利益、股權來識人。骨干都是折騰出來的,堅持實事求是,不憑印象、感覺用人,切實做到識人有據、用人有方,才是企業取得長遠發展的根本。

在企業里面針對于不同層級的管理者,要去建立對應的識人機...

管理360·朗歐之聲

第九十五期:管理者該如何做好自己的情緒管理
第九十四期:企業制定與優化組織流程的4個要點
第九十三期:臨近春節,工廠必須要做好的5件事
第九十二期:管理者帶好團隊必須注意的三個問題
第九十一期:工廠里面,技能型老員工不愿意帶新人,怎么辦?
第九十期:企業非常規核心組織的打造
第八十九期:“嗓門大”就是強勢的管理嗎?
第八十八期:企業管理過程中如何避免越級管理?
第八十七期:管理者如何將個體人格組織化?
第八十六期:管理者如何分辨下屬的態度與價值觀?
第八十五期:職場空降兵如何軟著陸?
第八十四期:怎樣跟下屬溝通最高效?
第八十三期:面對職場玻璃心員工,你該怎么管?
第八十二期:如何建立企業人才測評體系?
第八十一期:企業團隊建設實戰五招
第八十期:為什么企業里面有很多管理崗位形同虛設?
第七十九期:組織才能管好人!
第七十八期:掌握這3原則,做一個幸福的企業家!
第七十七期:企業如何有效進行人才升級?
第七十六期:學會傾聽的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企業里面的“傳幫帶”文化
第七十四期:管理者沒有公信力,下屬不服管,怎么辦?
第七十三期:如何做好訂單接入時的管控?
第七十二期:業務員5000底薪+提成的考核方式合理嗎?
第七十一期:企業如何用機制去識人、選人、用人?
第七十期:企業如何打造高凝聚力的組織和團隊?
第六十九期:如何破除中小企業里面的“巨嬰”現象?
第六十八期:如何破除工廠經營管理者的恐慌與焦慮?
第六十七期:工廠如何通過備料管理提升生產效率?
第六十六期:如何在生產管理的過程中有效推行目標管理?
第六十五期:如何形成有效的會議決議?
第六十四期:企業如何打造高績效職業化的團隊?
第六十三期:工廠年后如何快速恢復產能?
第六十二期:讓企業問題自動呈現的兩個原則、三個方法
第六十一期:如何把工作從“要我做”變成“我要做”?
第六十期:工廠如何“管得住,用得好”臨時工?
第五十九期:臨近春節,企業須關注這些經營數據
第五十八期:春節將至,工廠必須做好這五件事!
第五十七期:如何塑造團隊凝聚力文化?
第五十六期:如何管理好供應商,有何方法技巧?
第五十五期:如何將個人權威轉化成組織權威?
第五十四期:工廠管理,如何做好插單的管控?
第五十三期:別被培養員工老板思維“騙”了!
第五十二期:個人績效考核指標設計幾個最合適?
第五十一期:如何避免在管理的過程中出現孤島式流程?
第五十期:《管理是藍海:向精細化管理要效益》新書首發!
第四十九期:新時代老板從“無商不奸”到“無商不艱”
第四十八期:如何以天為單位做好生產管理?
第四十七期:如何做好訂單評審,保障及時出貨?
第四十六期:用好這些表單,提高執行力事半功倍
第四十五期:為什么我們的收入多高我們都覺得不算高?
第四十四期:工廠管理,如何選拔稽查員?
第四十三期:工廠管理,如何做到全員同體共振?
第四十二期:工廠管理,如何快速突破生產瓶頸?
第四十一期:如何在“起心動念處”改變員工的心態?
第四十期:如何制定崗位職能職責說明書?
第三十九期:如何改變企業里面的“老白兔”?
第三十八期:生產管理必須要開好的三個會
第三十七期:如何重塑企業文化?
第三十六期:如何成為一個“本領恐慌”的人?
廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
? 2014-2015 廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司 -工廠管理咨詢公司落地派 粵ICP備15012127號 
友情鏈接:工廠管理培訓 工廠管理駐廠咨詢
乐发彩票官网下载