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朗歐工廠管理講壇

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第五十一期:如何避免在管理的過程中出現孤島式流程?

近段時間我在企業走訪調研的過程中發現,很多企業制定的流程往往在執行的過程中會形成一個一個的“孤島”。比如,采購部買物料,什么時候買回來,買多少,買回來的物料合不合格只有采購部自己知道,人力資源部、生產部、PMC部、技術部、品質部之間的流程相互不集成、不共享,形成了一個個“孤島”。

所以,在企業中經常會出現表面上看起來都在按流程辦事,但真到出現問題的時候,好像誰都沒有責任。文中俄國人種樹的故事也許聽起來像一個笑話,其實在很大程度上印證了企業當中存在很多“孤島式流程”的現象。表面上看起來,挖坑的人和填土的人都沒有錯,都在按流程辦事,都在做自己的職能職責范圍內的事,卻不能真正解決問題。

孤島式的流程是怎么形成的呢?我覺得從流程制定的時候,從整個流程設計的時候要注意以下四個問題:

1、制定流程以權力為中心。

2、流程設計沒有責任主體。

3、流程粗而不精,全而不細。

4、流程的信息傳遞過程太復雜。

這是我發現的孤島式流程產生的4個原因,這個是從設計的層面來講會出現的4個問題,有了這4個問題以后,我們就知道該怎樣去解決了,對應的思路也有4點:

1.從管控型向服務型流程的轉變。

2.流程文件要有主導人和主導部門。

3.流程文件不在于多而在于執行。

4.做到流程的信息及時共享。

我想針對產生孤島式流程的4個問題有了這4個改善的思路和方法,按照這個原則去走,一定能夠打破孤島式的流程。具體的流程怎么做呢...

管理360·朗歐之聲

第九十五期:管理者該如何做好自己的情緒管理
第九十四期:企業制定與優化組織流程的4個要點
第九十三期:臨近春節,工廠必須要做好的5件事
第九十二期:管理者帶好團隊必須注意的三個問題
第九十一期:工廠里面,技能型老員工不愿意帶新人,怎么辦?
第九十期:企業非常規核心組織的打造
第八十九期:“嗓門大”就是強勢的管理嗎?
第八十八期:企業管理過程中如何避免越級管理?
第八十七期:管理者如何將個體人格組織化?
第八十六期:管理者如何分辨下屬的態度與價值觀?
第八十五期:職場空降兵如何軟著陸?
第八十四期:怎樣跟下屬溝通最高效?
第八十三期:面對職場玻璃心員工,你該怎么管?
第八十二期:如何建立企業人才測評體系?
第八十一期:企業團隊建設實戰五招
第八十期:為什么企業里面有很多管理崗位形同虛設?
第七十九期:組織才能管好人!
第七十八期:掌握這3原則,做一個幸福的企業家!
第七十七期:企業如何有效進行人才升級?
第七十六期:學會傾聽的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企業里面的“傳幫帶”文化
第七十四期:管理者沒有公信力,下屬不服管,怎么辦?
第七十三期:如何做好訂單接入時的管控?
第七十二期:業務員5000底薪+提成的考核方式合理嗎?
第七十一期:企業如何用機制去識人、選人、用人?
第七十期:企業如何打造高凝聚力的組織和團隊?
第六十九期:如何破除中小企業里面的“巨嬰”現象?
第六十八期:如何破除工廠經營管理者的恐慌與焦慮?
第六十七期:工廠如何通過備料管理提升生產效率?
第六十六期:如何在生產管理的過程中有效推行目標管理?
第六十五期:如何形成有效的會議決議?
第六十四期:企業如何打造高績效職業化的團隊?
第六十三期:工廠年后如何快速恢復產能?
第六十二期:讓企業問題自動呈現的兩個原則、三個方法
第六十一期:如何把工作從“要我做”變成“我要做”?
第六十期:工廠如何“管得住,用得好”臨時工?
第五十九期:臨近春節,企業須關注這些經營數據
第五十八期:春節將至,工廠必須做好這五件事!
第五十七期:如何塑造團隊凝聚力文化?
第五十六期:如何管理好供應商,有何方法技巧?
第五十五期:如何將個人權威轉化成組織權威?
第五十四期:工廠管理,如何做好插單的管控?
第五十三期:別被培養員工老板思維“騙”了!
第五十二期:個人績效考核指標設計幾個最合適?
第五十一期:如何避免在管理的過程中出現孤島式流程?
第五十期:《管理是藍海:向精細化管理要效益》新書首發!
第四十九期:新時代老板從“無商不奸”到“無商不艱”
第四十八期:如何以天為單位做好生產管理?
第四十七期:如何做好訂單評審,保障及時出貨?
第四十六期:用好這些表單,提高執行力事半功倍
第四十五期:為什么我們的收入多高我們都覺得不算高?
第四十四期:工廠管理,如何選拔稽查員?
第四十三期:工廠管理,如何做到全員同體共振?
第四十二期:工廠管理,如何快速突破生產瓶頸?
第四十一期:如何在“起心動念處”改變員工的心態?
第四十期:如何制定崗位職能職責說明書?
第三十九期:如何改變企業里面的“老白兔”?
第三十八期:生產管理必須要開好的三個會
第三十七期:如何重塑企業文化?
第三十六期:如何成為一個“本領恐慌”的人?
廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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