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朗歐工廠管理講壇

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(七)朗歐企管案例:通過訂單清理提升生產效率

案例背景
朗歐精細化管理咨詢項目組進駐WJ集團,在調研時發現以下問題:

1、7月份德諾特事業部訂單準交率為6%;營銷中心反映產品周期長,有的訂單下單后74天才能交貨;

2、各車間每天沒有明確的生產任務,自由安排生產,缺乏溝通,各自為政;

3、生產欠料問題頻發、品質異常不能及時清理,造成生產周期長,影響出貨。

運作思路

1、第一層知情:數據統計,現狀分析

2、第二層知情:訂單清理,明確交期

3、第三層知情:物料排查,計劃導入

4、第四層知情:及時調整、頻繁總結

5、第五層知情:動作固化,標準延續

數據效果

朗歐企管案例:通過訂單清理提升生產效率

變革感言

德諾特施有余部長:

自從7月份公司實施管理變革,朗歐企管老師加入以來,本人也學到了不少管理知識,受益匪淺,首先對老師們的認識是很實在,很接地氣。從班組到個人崗位的基礎入手,一一實施變革。再是堅持實事求是,堅持實踐是檢驗真理的唯一標準。敢于啃硬骨頭,攻堅克難,使這次變革取得很大的成效。每天的產能從7月份日均8.33樘提升到17.44樘;計劃達成率從6%提升到76.24%;品質一次合格率提升到89.25%,非常感謝朗歐老師的指導、幫助!

朗歐精細化管理訓練營第一期(持續更新中)

廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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