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朗歐工廠管理講壇

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三、制度建設落地的法寶

“上有政策,下有對策”,“制度一條條,執行落地卻難以推行”。

管理者不是為制定、修訂制度操碎了心,就是為推行制度磨破了嘴皮走破了鞋。于是,老板、高管開始抱怨員工執行力差、素質低、能力不行……

制度建設階段如何確保落地呢?企業的高效執行力從何而來?

1、將執行力量化——執行率,摒棄靠感覺做管理,因為感覺沒有標準、不可量化。

2、做到等距離管理,打造企業管理的金三角,有多大權力、就享受多大的利益、同樣也要承擔相應的責任。只有當權力、責任、利益是非穩定的狀態,整個崗位職能職責才是穩定的狀態。

張應春老師成都公開課

廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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