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朗歐工廠管理講壇

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(二)稻盛和夫拯救日航的秘密

稻盛和夫在耄耋之齡,接手申請破產保護的日航,僅用一年多的時間就讓企業摘掉破產的帽子,浴火重生。奇跡不會是偶然發生的,稻盛在日航600多天的時間里究竟發生了什么?

是因為稻盛獨特的經營哲學嗎?光有哲學就足夠嗎?哲學,又如何才能落到實處?

張應春老師指出,稻盛和夫拯救日航的核心動作有三個:1、導入經營會計,每周核算航線收支;2、一切用數據說話,推動實際改善,走進現場,并每天核算各航線開支;3、《日航哲學手冊》下發,并進行全員“哲學教育”,導入阿米巴運作機制!

稻盛先生成功拯救日航的秘密就是做到了當下覺知!一切以數據說話,從每周核算航線開支、盈虧到每日核算航班開支、盈虧,時時刻刻保持覺知,時時刻刻做到知情!

工廠管理實戰課程——“阿米巴經營”應用

廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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