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朗歐工廠管理講壇

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(三)精細化管理認知的四項基本原則和兩種精神

工廠精細化管理認知的四項基本原則:

1、三權分立:決策權、執行權、監督權要分立;

2、管理員工行為,關注行為結果;

3、績效評估:兩高一低,獎勵的金額要高、處罰的頻次要高、處罰的金額要低;

4、執行力量化原則(執行率);

企業抓執行的誤區:

(1)都把執行看成是別人不執行,別人的問題,沒有從自己身上找原因;

(2)總是不執行我就做一些流程制度來規范其執行,搞獎罰;

(3)通過老板,高層來強調,帶頭來抓。

糾正:執行力不高是自己的問題。要學會通過稽核(檢查)來提升執行力!

工廠精細化管理認知的兩大精神:

1、工匠精神:熱愛、專注、專業、極致。選擇了制造業就選擇了一份艱辛和繁瑣,企業家要有工匠精神,熱愛自己的工廠,對所做的產品精雕細琢。

2、創客精神:想、敢、能、愿。

新常態下,工廠精細化管理突圍之道

廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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