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朗歐工廠管理講壇

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中國式精益管理培訓課程(二)精細化管理認知的三大矛盾

目前,中小企業發展參差不齊,大多數中小企業還采取傳統粗放式的管理方式,阻礙了企業的長遠發展。在新常態的背景下,朗歐企管創世人、精細化管理實戰專家張應春老師提出中國工廠出路必須由粗放式管理模式向精細化管理模式演進。

工廠精細化管理認知的“三大矛盾”

(一)管人和管事的矛盾

現狀:能管住事的人往往管不好人,能管住人的人卻又管不好事。

朗歐對策:人事分離、管事理心

(二)分權和集權的矛盾

現狀:管得不嚴的企業有很多管理漏洞,管得嚴的企業,管理人員又在放棄自由。

朗歐對策:知情是核心,放權不等于棄權。

(三)人情和制度的矛盾

現狀:用人性化的帽子掩蓋管理動作的不足。

朗歐對策:重塑“面子文化”,改變工作習性。

人性包括天性和習性,流程制度的制定要去習性,保天性。不要把做錯事相互包庇的文化當做企業的面子文化,而要把對事情較真、把事情做好了,大家都得到發展和提升,...

新常態下,工廠精細化管理突圍之道

廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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