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朗歐工廠管理講壇

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(一)制造型企業管理現狀分析

制造型企業管理現狀:

1、制造業的生產狀態為非穩定態:制造型企業生產過程訂單、設備、物料、人員、品質、技術不穩定……,異常頻發的工廠怎么管?

2、團隊職業化程度不高:改革開放以來,我國誕生了大批優秀的民營企業家,他們既是這個時代的先行者和“弄潮兒”,又是推動時代變革、改變中國面貌的重要力量。這一代企業家既有城市經濟體制改革背景下誕生的科技型企業家,也不乏有農村經濟體制改革背景下誕生的農民企業家。

就制造型企業而言,在這一批企業家中,大量存在職業化程度不高,面臨企業傳承(交接班)的問題。如何打造一支高素質、高職業化的團隊呢?

3、老板孤獨:拜托式管理是企業的普遍現狀,老板每天要用很多的精力應付各種問題,似乎工廠所有的問題最后都集中在老板身上,于是老板試圖找到一個負責任的、有能力的、很職業化的受托人、代理人,全權拜托式管理,最后發現還是不受控(人難管,事難控),制度化管理又收效甚微,作為老板的特殊身份,有苦不敢言,孤獨感油然而生。

4、員工抱怨:上司、老板朝令夕改;平行部門不配合,高層信息傳達層層變異,員工抱怨……

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中國式精益管理——企業執行力提升和橫向管控

廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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