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云南ST門業門框焊接計劃達成率提升改善:合門組焊接計劃達成率從改善前的51%提升到改善后的94.5%

1.合門組焊接計劃達成率從改善前的51%提升到改善后的94.5%。 2.單框組焊接計劃達成率從改善前的41.9%提升到改善后的78.6%; 3.焊接品質合格率,改善前未做統計(基本上不合格,有焊疤),改善后:平均達93%,基本無焊疤。 ST門業門框焊接計劃達成率低,從3月1...
[2015-4-27]

JY公司通過對有機硅線改造,生產效率大幅提升47.9%,預計提升65%

有機硅線一直是實際產能與理論產能存在極大的差異,為解決這一瓶頸,提升生產效率。經與企業方溝通,目前已經將纏大小交代崗位移到樓下,減少樓上樓下運送時間,效率已在過去的基礎上提升47.9%,預計效率還會有65%的提升空間。
[2018-6-19]

JY公司通過噴砂和有機硅工藝改善,年節約金額近百萬,生產效率大大提升

為了降低生產成本、確保產品質量穩定,朗歐駐JY項目組通過深入現場調研,收集大量數據,反復實驗,實施了有機硅噴砂車間現場布局改善,噴砂夾具改善,效率提升改善等方面的動作,有機硅、噴砂日產量提升明顯,與此同時,通過本次改善活動,直接為企業節省金額接近100萬/年。 ...
[2018-6-19]

HC灌溉成品倉賬物卡相符率提升攻關:成品倉賬物卡相符率由調研時的52.38%大幅提升到97%

通過倉庫攻關進行倉庫區域規劃,重新清點庫存后建賬,現在的倉庫區域劃分清晰、物料擺放整齊有序,賬物卡相符率明顯提升,數據變化為: 成品倉庫賬物相符率由調研時的52.38%,提升到5月份的97%。
[2018-6-19]

JY公司通過設計自動吹塵裝置,每年節約成本約30萬元,產品質量大幅提升

為了了降低生產成本、確保產品質量穩定,朗歐駐JY項目組依據金工車間員工的提議,立項組織研討,繪制圖紙,自制零配件,采購感應器裝置,進行試驗改造,取得了不錯的效果,然后對全部流水線進行自動吹塵改造,每年直接為公司減少22.2~31.08萬元的人工支出,并且能夠保證每個杯子都被吹干凈。 ...
[2018-4-27]

BG電器通過正確召開案例分析會,管理水平提升大

1、工程左工:通過案例分析會,能夠讓自己深刻認識到自身的錯誤和本部門的不足。不要因自己部門工作一點小小的失誤,造成公司嚴重的損失。只有建立起流程化的管理,各部門的工作才能走向正規。 2、企業梁總:通過稽查案例分析會的召開,讓我深刻地認識到工廠存在的根本問題還是管理問題。 3、效果體現:a、通過稽...
[2018-4-27]

BG電器注塑車間通過現場改善,生產管理水平大大提升

1.現場目視化管理得到很大改善,各類產品統一歸位管理,減少了找料時間從而讓線長每天有時間對現場細節進行步步改善; 2.現場5S改善明顯,貨物標識、擺放整齊; 3.通過現場5S改善,讓員工養成按流程作業,按標準作業的工作習慣; 4.通過現場改善,員工已經熟知做好現場5S能給自己工作帶來的便利。 ...
[2018-4-27]

BG電器通過模具整理整頓攻關,模具賬務卡相符率高達98%,效果明顯

1、通過模具整理整頓攻關改善,目前注塑模具、沖壓自動沖模具臺賬已經全面建立梳理; 2、通過驗收盤點,模具賬務卡相符率達到98%; 3、模具定位、定點放置,現場模具一目了然; 4、臺賬的建立,清楚了模具的數量,歸屬; 5、固化管理動作,從基礎動作入手,建立了模具管理規范。
[2018-4-27]

GHY通過呆滯物料消耗利用攻關,ABB包裝箱鐵件有效利用60669件,節省42萬元

1、通過呆滯鐵件的盤點使生產管理人員了解數據管理的重要性及生產使用管控的合理性,對庫存數據建立了手工與電子帳,使庫存數據清楚明了; 2、通過指導及規范數據的記錄、統計、分析,讓計劃物控部門學會如何進行產前的計劃與物料準備; 3、通過對所有鐵件的合理裁切利用及對采購下單的管控,鐵件從12月初全盤的...
[2018-4-27]

YD公司通過訂單清理攻關,訂單準交率由原來的24.87%提升到目前的91.24%

通過成立PMC部,梳理PMC工作,有效的匯集生產信息,下達生產指令;在PMC的組織協調下,理順了公司生產運作流程,改變了以往生產的流程模式,把所有的訂單經過PMC模式進行細化分段管理后,理順了生產計劃鏈及物料鏈,在物料準交的同時,確保了訂單的準交: 1.訂單準交率:由調研前的24.87%,提升到第...
[2018-4-27]
廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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