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【張應春談管理】領導力的4個核心要素!

發布時間:2019-06-25 16:21:14    關鍵詞 : 領導力,張應春談管理

 

導讀:什么是領導力?美國前國務卿基辛格博士說過:“領導,就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方?!蔽謧悺ぐ嗄崴挂舱f到,“領導力就像美,它難以定義,但當你看到時,你就知道?!?/P>

究竟什么是領導力?其實它真的像沃倫·班尼斯所說的那樣,很難定義,但它是有跡可循的。多年來,我深度參與到朗歐咨詢對一兩百家企業的管理升級當中,我發現,一個具備領導力的人必須具備以下四個要素:使命感、運營力、行動力、承受力。

1、使命感

什么是使命感呢?在論語的《為政》篇里面,孔子說到:“三十而立,四十而不惑,五十而知天命?!边@里面的“天命”,我個人的理解是,指每個人的使命。你到50歲了,你就知道你的天命是什么,你的使命是什么?“知天命”就是領悟到自己負有使命,必須設法去完成。

有些人會說,我的使命就是追求物質上的滿足,我在企業里面做領導,就是為了美好生活而奮斗,為了多掙一點錢。這是對“使命”狹義上的理解。

作為一名有領導力的人,首先我們必須得有使命感。就像我帶領朗歐團隊一樣,我肯定不是只為了賺取咨詢費,而是助力中國制造,幫助企業成長,這就是我們整個朗歐團隊的使命。有了使命感以后你才有方向,你才知道為什么而工作,不僅僅是為了物質上而去奮斗,其實如果僅僅從物質上來講的話,我們很多的企業家,很多企業的領導者早已經超出了物質需求的范圍了,因為物質的存在就像空氣一樣,它并沒有那么稀缺。

一個企業家帶領這個企業,堅持10年20年30年50年,其實是有使命感的感召的。你發現或者沒有發現,你總結或者沒有總結,它就在那里,而且是一定會存在的。

所以,一個有領導力的人,首先要提煉總結一下你的使命感是什么?我認為這是領導力需要具備的第一個要素。

2、運營力

運營力是指什么?就是當我們成為領導以后,你對團隊的引導、授權關系管理,包括對資源的協調、對人才的引進等要學會去運營,你要有強大的運營力才能夠支撐你的領導力,才能夠讓你的領導力在企業里面得以發揮,得以成長。

3、行動力

很多人認為自己很有領導力,但是在領導具體的管理經營過程當中,總是靠腦袋去想,怕去進行實驗,怕出錯,怕實驗的成本太高等等。想象出來的領導力不是真正的領導力。一個具備完整領導力的人,一定要具備行動力,學會在行動中不斷地總結,在這個過程中,你還要學會“刻意練習”。

美國的心理學家安德斯·艾利克森,在他的專業特長科學里面做了幾十年的研究,他發現,那些小提琴家、歌手等等所有這些成功的專業性的人才,都是通過許許多多的刻意練習才有了今天的成就。很多人認為,天才就是天賦好,但安德斯·艾利克森通過實踐證明了我們眼中的天才,都是通過無數細小的刻意練習才達到了今天的成就。

所以,要想成為一名有領導力的人,你也需要在行動力上下功夫,在行動當中刻意練習。通過每天的時間管理,具體的事務管理;通過我們的運營管理,每一個細節中去刻意練習。比如,開會不遲到。每次開會提前五分鐘或者提前三分鐘到場;每一次會議中都做好筆記等,這其實就是刻意練習,看起來是一個很小的習慣,很小的動作,但你長期堅持下去就能夠形成強有力的行動力,從而去支撐你的領導力。

4、承受力

承受力,我認為它是我們作為一名合格的領導者,最應該注重的能力。

一個人之所以能夠成為領導,之所以能夠成為老板,不僅僅是因為他有過人的專業能力,不僅僅是因為他有超強的運營能力,也不僅僅是因為他的使命感多強,更重要的是因為他的承受力。

一個老板、一個高管,不是看你平常在企業里面,管理上、經營上需要做的多少事情,而是當你的企業出現危機的時候;當你的團隊出現問題的時候;當你的經營出現問題的時候;你的承受力在什么地方?我們80%的人,無論是領導者還是管理者或者是普通人,分水嶺就在于我們在遇到挫折,遇到難題的時候,我們每個人的承受力的大小。

你的承受力有多強意味著什么?意味著你的反彈力有多大!像史玉柱先生、任正非先生、馬云先生、馬化騰先生、張瑞敏先生……我們今天看到的這些成功的企業家,其實背后都是經歷了無數的挫折,通過無數的挫折和問題以及異常,鍛煉出了他們的超強承受力。

通過承受力能夠體現一個人的領導力,領導力的底就是承受力。

結語:如何讓自己具備領導力?請記住領導力的4個要素:上要有使命感,中要有運營力和行動力,但是托底的必須得有超強的承受力。只有你具備了這4個力,才能夠成為一名有完整、合格領導力的領導者,也只有這樣的領導者才能夠在企業里面服眾,并帶領團隊為企業創造業績,為組織創造價值,為客戶創造價值,這樣的領導者也才是我們每一個企業所需要的。



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