朗歐企管LOGO|工廠管理咨詢公司

朗歐動態

您可能對以下視頻感興趣

????????????
?????????????
?????????
???????????????
首頁 > 朗歐快迅 > 朗歐經典案例朗歐經典案例

YH紙業通過精細化管理降低噸耗,月節省金額約70萬

發布時間:2018-01-04 13:49:55    關鍵詞 : YH紙業通過精細化管理降低噸耗,月節省金額約70萬

 

 

導讀:造紙業的成本主要在廢紙噸耗,因此降低廢紙噸耗是企業降低生產成本的關鍵。制定廢紙驗收標準,完善造紙工藝,穩定抄紙質量,查找解決問題,強化成本控制,拓展利潤空間,是企業取得長遠發展的核心競爭力。


朗歐企業管理咨詢公司入駐YH紙業前,廢紙收購級別不明確,無扣雜、扣水分、扣砂等標準,也無統一的廢紙檢驗標準,碎漿機的碎漿能力不足,造紙工藝不夠完善,導致抄紙質量不穩定,報廢多,廢紙耗用成本高,經調研統計2016年下半年數據是:70g噸耗為1.22,90g噸耗為1.19。


朗歐企業管理咨詢公司入駐YH紙業后,制定《廢紙噸耗降低攻關方案》,在朗歐老師的帶領下和大家的共同努力,經過3個月的噸耗持續攻關,目前基本保持穩定,從之前的1.22降低到現在的1.11-1.13,每月同原始數據對比節省金額約70萬人民幣。

YH紙業簡介

YH紙業具有十多年專業生產紙箱、紙板的廠家,目前公司已進入戰略發展的第二階段。2011年新征用地80多畝??偣綴H紙業公司(新會)、分公司YH紙業公司(新會),員工總數共600多人,其中技術人員60多人,公司技術力量雄厚,生產設備技術先進,質量達到國內同類產品較好水平。   


YH紙業有限公司位于江門市新會區崖門鎮崖西坑口村委會廠房,東依江海相交的銀洲湖,西臨古兜山著名景點,南靠大海和宋代古城,北依新會江門小鳥天堂、梁啟超故居,不僅美景環繞,令人陶醉,還是廣東省新興的紙業生產基地,發展前景十分誘人。2010年開始投建紙板車間,總面積占50000多平方,2014年銀湖紙業擴大規模已完成,員工人數達300人。新增紙板生產線3條,有屬于公司的運輸團隊,讓公司走向發展的軌道。


項目進程

1、 2016年12月22日朗歐企管精細化管理項目組進駐YH紙業;


2、 2017年1月19日陳述調研報告;


3、 2017年2月18日開誓師大會;


4、截止11月26日共計 334天(含節假日)。

策劃思路

1、推行廢紙噸耗降低攻關方案;

2、廢紙噸耗相關動作的總結以及改進措施。

攻關背景

廢紙收購級別不明確,無扣雜、扣水分、扣砂等標準,也無統一的廢紙檢驗標準,碎漿機的碎漿能力不足,造紙工藝不夠完善,導致抄紙質量不穩定,報廢多,廢紙耗用成本高,經調研統計2016年下半年數據是:70g噸耗為1.22,90g 噸耗為1.19。


廢紙噸耗降低攻關方案


廢紙溝通會


廢紙區規范


廢紙小看板

廢紙驗收標準


廢紙質量驗收記錄表


配比方案

打包紙領取數量記錄表


上紙斗車



攻關廢紙獎金


噸耗小總結

設備保養計劃確認表

設備保養工作規范

抄紙車間——放漿作業指導書

抄紙車間 ——壓榨部(一壓、二壓)作業指導書

抄紙車間——干燥部(組缸、大缸)作業指導書

抄紙車間——卷取作業指導書

抄紙車間——復卷作業指導書

數據變化

經過3個月的噸耗持續攻關,目前基本保持穩定,從之前的1.22降低到現在的1.11-1.13,每月同原始數據對比節省金額約70萬人民幣,金額會隨著廢紙價格幅度波動。

變革感悟

公司做管理變革,首先是成品倉的攻關, 經過了兩個月的努力,取得了攻關的成功,我們再按這個思路開展了廢紙噸耗的攻關,在廢紙噸數攻關的三個月過程中,我看到了我們的管理人員的變化,我看到了員工的變化,我看到了數據的變化。


剛開始攻關,我們制定了廢紙驗收標準,要求檢驗員按流程制度對廢紙進行檢驗,打破了以前隨意檢驗的手法,在廠長、經理、檢驗員的配合下,流程卡實施了,每周一下午對上周的廢紙驗收進行匯總、異常匯報,把異常的問題以會議決議的方法落實解決。由于我們的廢紙驗收標準化了,我們公司的廢紙噸耗下降了4個點。


    第二個要解決的問題是車間的工藝、設備、作業指導書等,首先我們的廠長把影響噸耗的問題清單列出來,組織主管、技術人員、班長等人商討問題的解決方法,定標準、定制度、定流程,由我們稽查部對制度、作業指導書的落實情況進行稽查,員工按制度操作,主管監督、培訓等到位,我們的噸耗再降約3個點。


從這兩個動作中,我看到了主管從抗拒到接受,從不會統計數到用數據分析問題,從不關注小細節到按流程卡的每個小點在車間落實到位,主管從廢紙攻關的管理中學到了方法,現在做事有目標了,員工的工作效率提高了,這是我們全體人員學習的收獲,但持續改進我們的工作還需要在精細化管理的模式下學習,希望精細化管理在我們公司的每個部門落實下去,讓全公司的員工都按精細化管理工作,從而提高我們公司的效益。


稽查部經理:胡婉嫻

廢紙噸耗在造紙成本上占有絕對性的比率,而降低噸耗廢紙用量節約造紙成本,為公司創造經濟效益。在朗歐公司沒有對廢紙噸耗變革前,廢紙級別收購不明確,無扣雜口水,無統一廢紙驗收等標準,造紙工藝不完善,報廢多,廢紙噸耗成本高,調研統計2016年下半年數據平均噸耗是1.22。在朗歐公司對廢紙噸耗變革后,制定《廢紙噸耗降低攻關方案》,在朗歐老師的帶領下,經過抄紙車間、制漿車間、采購部、兆昌廢紙打包公司的共同努力下,目前廢紙噸耗有了明顯降低,基本保持到現在的1.1-1.14。


    從這次廢紙噸耗降低攻關讓我了解到工廠的精細化管理的重要性,如果管理不到位,會造成造紙成本高等等的其它問題,在朗歐老師的帶領下我們明確了廢紙收購級別,制定統一廢紙驗收標準、作業流程卡、廢紙用量記錄表、斜篩網濃度記錄表、設備日巡查記錄表、水份檢測記錄表,規范員工作業,上紙工上紙時要將廢紙里的雜質分揀出來過磅登記好。有了雜質和廢膠的過磅,可以橫向監督廢紙檢驗情況,如造紙車間登記斷紙次數、爛紙次數、廢品數等數據,就能更好的了解生產情況和分析噸耗情況。    


經過廢紙噸耗降低攻關對各項數據詳細的記錄,用數據說話,利用這些數據了解生產情況,異常原因的分析,通過這次攻關讓我感覺到了數據的重要性,利用數據的管理的重要性。


 抄紙車間廠長:姚火生

本案例由朗歐企管魯楊波老師提供



相關閱讀推薦 

【張應春談管理】中小企業做績效管理為什么總是容易失???

【朗歐企管薦讀】一名優秀主管應具備的8大能力

【張應春談管理】中國制造是做大還是做???

【朗歐企管薦讀】質量問題反復發作,WHY?

【朗歐企管薦讀】2019年,你憑什么在單位立足?


廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
? 2014-2015 廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司 -工廠管理咨詢公司落地派 粵ICP備15012127號 
友情鏈接:工廠管理培訓 工廠管理駐廠咨詢
乐发彩票官网下载